在全球外卖市场中，中国95后的留学生们正在开辟出一片新天地。非常少有人能想象，伴随着外卖行业的蓬勃发展，竟然会有一群年轻人走得如此之远。他们的故事从2017年说起，正是这一年，熊猫外卖在英国诺丁汉成立，这不仅是一个外卖平台，更是一个连接文化和市场的桥梁。

  熊猫外卖的创始人刘科路，一位正宗的95后留学生，从小就受到“敢想敢干”的教诲。有趣的是，在外面留学的日子里，他发现英国市场上的中餐供给极其有限，华人群体想吃家乡的美味，却常常面临“左宗棠鸡”而不是“宫保鸡丁”的无奈。正是在这个文化差异的启发下，刘科路意识到，海外的外卖市场存在着巨大的机会。在经历了团队成立初期的不足和市场空白之后，他们决心谋求一条有别于国内的出路。

  创业初期，团队几乎每天都在为订单发愁，首日投入7名骑手只接到6单的惨淡数据，使循环中一度陷入焦虑。然而，市场的反馈并没有让刘科路放弃，反而激起了他更多的斗志。熊猫外卖快速扩张的关键时刻，2021年转机来临，他们成功收购了澳大利亚的华人外卖平台EASI。这一购并不仅提高了市场占有率，更促使熊猫外卖在海外触达更广泛的华人社区。

  当然，外卖市场也并非一帆风顺。在2022年，曾经的火热逐渐冷却，海外的订单量猛降至4-5单，这一波波动让很多投资者感到不安。但在面对市场变局时，刘科路并没选盲目扩张，而是理智收缩，重新审视市场的需求。这一决策是不是正确？在他看来，是对的。他时刻提醒自己，作为CEO，尽管面临困境，情绪不该在团队中蔓延。

  回首8年的奋斗历程，熊猫外卖的日均交易额已达10亿美元，成交额达到72亿，刘科路毫不掩饰他对未来的乐观。他注重在中餐外卖中打造完整的生态系统，如今的熊猫外卖已经不单单是一个送餐平台，而是一个连接着650万注册用户和10万多商户的庞大网络。在文化差异与市场环境下，年轻的团队用行动证明了，文化的反向输出需要的不是简单的复制，而是对当地市场的深刻理解。

  随着国内外市场之间的竞争的加剧，熊猫外卖从不以价格战取胜，而是通过品牌的“文化符号”，增强用户的粘性。这个95后团队纵然面临种种挑战，却静心打磨品牌的价值，努力在文化上寻求共鸣。他们理解用户的心理，努力改善每一个接触点，力求打造一个令用户满意的外卖体验。

  展望未来，熊猫外卖所描绘的蓝图令人期待。在即时零售市场的背景下，外卖品牌的竞争已不再是简单的价格和配送速度。刘科路强调，技术的渗透和场景化服务是今后发展的关键。他希望，未来的外卖不单单是餐品的配送，而是能带给客户一种全新的生活方式。

  从外卖市场到生活方式的转换，已然成为一场味觉的革命。随着数字化的推进，外卖行业也在加速进入更深层次的竞争。今天的熊猫外卖，已是一个集餐饮、物流和数字化管理于一体的综合性平台，不再只是简单的外卖，而是新经济下的生活服务新形态。正如刘科路所说，未来，他们要探索的不止是外卖的传统模式，而是如何在瞬息万变的市场中找到属于自己的位置。

  这一轮外卖变革的背后不仅有创新与灵活的应对，还有文化与市场的深层次地融合。正是这群95后的创始团队，不断探索、持续创新，在全球化的浪潮中，创造出属于自身个人的独特之路。与其说熊猫外卖是一只“饥饿的熊猫”，不如说它是一只正在迎风飞翔的独角兽，激励着更多的年轻人去追逐梦想和希望。返回搜狐，查看更加多